Déployer la méthode 5S (A3)

DISPONIBLE EN INTRA-ENTREPRISE AU FORMAT PRESENTIEL

L’approche 5S s’appuie sur plusieurs principes-clefs, communs à un grand nombre de démarches d’amélioration des performances. L’enjeu d’un « projet 5S » est précisément de pouvoir dépasser le stade du projet pour ancrer de nouveaux réflexes dans la culture de l’entreprise et dans ses processus.

La méthode 5S est issue de l’expérience du secteur de la mécanique automobile ; un autre enjeu de son déploiement dans une industrie agroalimentaire est de savoir adapter l’approche au contexte particulier de l’entreprise, en intégrant des contraintes très variables d’un secteur à l’autre (process continu ou discontinu, matière vivante et variable, contraintes d’hygiène et de sécurité sanitaire…).

Enfin l’acquisition de « réflexes 5S » devrait constituer un socle dans le déploiement d’un système de management de la performance globale et durable, dans une dimension SQEP (cf. §II). C’est précisément dans cet esprit que notre équipe travaille. Ainsi nous proposons de former et accompagner les équipes en deux temps :

  • Au lancement du projet : nous formons l’équipe aux principes de la méthode 5S et à la gestion de ce type de projet.
  • En phase de déploiement du projet : nous accompagnons l’équipe projet sur les problématiques rencontrées lors de la mise en place des principes 5S, jusqu’à leur intégration dans le fonctionnement de l’entreprise.

Objectifs :

  • Acquérir et mettre en pratique les principes de la méthode 5S pour un déploiement durable

Durée :

  • 1 jour (7h)

Public concerné :

  • Responsables d’ateliers ou de secteurs, techniciens, opérateurs
  • Responsables et techniciens QSE

Prérequis :

  • Connaître les contraintes de fonctionnement de l’atelier ou du secteur concerné par le projet

Contenu :

  • 5S : Les principes fondamentaux
  • Projet 5S : conditions du succès / Construire la feuille de route
  • Visite sur site et reportage photos par groupes de 3. Tri et classement des photos par groupe
  • Application des 5S aux ateliers visités (simulation pouvant servir d’amorce aux chantiers pilotes qui suivront) :
  • Débarrasser : méthodes & astuces, pièges à éviter
  • Ordonner : méthodes & astuces, pièges à éviter
  • Nettoyer, maintenir, Surveiller (et mesurer les résultats), Améliorer
  • Maîtriser les outils pour faire vivre et dynamiser les 5S : Mener les réunions d’avancement / Préparation de l’après projet

Tarif intra-entreprise :

  • Au format présentiel : à partir de 1 600 € HT / personne

Voir aussi